一、为什么新开商场容易倒闭？

商业在城市的发展中对于城市功能和城市档次的提升具有显而易见的效果，这里汇集了琳琅满目的商品和服务，解决了人民一站式的生活需求，曾经我们为逛一趟商场而感到自豪半天。而现在很多商场一个接一个的接连倒闭，究其原因我做了以下分析：

首先过度开发，伴随着城市框架的拉伸、城市化进程的加速，商业发展也如影随形，甚至城市边缘地带也是一座接着一座拔地而起。同质化严重，缺乏商业特色，不可否认有些商业在经历多年的市场培育运营还算稳定，但是对于大多数的商业而言只能沦为建筑垃圾。准确地讲商业地产已经进入存量时代。

缺乏专业的商业地产精神，尤其是一些三四线城市而言，既缺乏雄厚的资金实力，又缺乏必要的专业人才与商业理念。规模不合适、设计不合理、定位不清晰，只考虑眼前的销售，完全不考虑后期运营的问题。销售达到一定的预期之后也就不了了之了，很多是抱着赚快钱的思路，拿着以前搞住宅、搞工程的理念去操作商业。根本不会考虑运营的问题，粗暴地认为运营就是收收电费，收收物业费之类的事情。商业除了前期的重投入之外，后期还需要持续的投入方能见到稳定的可持续的成效。一般从导入期、调整期、发展期到稳定期需要3-5年的一个过程方能见到成效。

没有跟上时代的步伐，从90年开始的第一代商业起，发展到现在更加细分多元化的商业，随着社会经济的发展，人民的消费习惯和消费需求也都在发生变化，尤其是面对90后00后的消费人群，他们更加注重体验和消费场景，相对的是商业也要跟着变化，这里面不乏一些老牌商业，由于管理滞后、物业条件升级困难、转型之路遥遥无期。最后沦为变卖资产的地步。

最后才是电商冲击，不可否认我国的电商规模是比世界任何一个国家都高的。甚至高过欧、美很多发达国家，其实他们的电商和实体店实际零售价并没有太大差别，有的只是解决了你的时间问题而已；再者国外的移动支付也并不会像国内这样普及，大多数人还是会选择使用信用卡或者现金支付，所以导致电商行业发展并不会太快，实地仍是选择的主流。反观国内电商冲击下实地确实受到了前所未有的压力。

二、为什么健身房 10 家有 9.5 家倒闭?

行业死结，其实是上两个周期，近二十年都是按错误，非正常运营模式发展的，发展坏了，积重难返。

说个最根本的问题，就是人民可支配收入and 可支配时间与 高额房价之间的矛盾。 你想想这个矛盾你怎么解决得了。

上次我有个回答说，一线城市健身房年卡，至少要7000+ 到12000+才是健康的运营模式，底下还有人杠。

我这给你算算帐。

你看，一个普通举重台，占地六平米。深蹲架，至少占地四平米。卧推架，横着3，竖着2，至少也是六平米吧。一个固定的钢索滑轮器械，器械本身至少占两平米，带个人，周边还得能过人，又至少四平米。跑步机至少三平米吧。

就是说，满打满算，一个人在健身房，至少 要占用4平米的空间，这不多吧？ 一个人平均占四平米，如果按这个平均数算，人员密度大约跟学校的广播体操方阵似的。 你见过哪个健身房，连过道，休息区，泳池所有面积都达到这个人员密度的？所以这就是健身房所能提供服务 的上限，刚性上限，都不带弹性的。 健身 房虽然是有时段差，不会一起来，但我们就算它生意牛逼，全天所有人流加起来，能不能达到这个刚性上限都不一定。 因为实际上的高峰时段也就那两三个小时。

那么房租呢？ 魔都能开健身房的非临街地租，约4-5，或5-6块钱/平米/天。那么，我们就按上面说的刚性上限算。 一个人至少要每天花掉四乘四块钱，才能对得起地租成本。 然而 房租是按建筑面积算的，实际实用面积能有70%算你烧高香了。 那么，一个人至少 要给健身房提供每天五块七乘4约是22.8块钱的收益，才能让健身房对得起房租。

一天22.8，一个月就按30天算，要花掉684，一年按12个月算，要花掉8208块，嗯，这才刚刚对得起房租。

意外不意外？惊喜不惊喜？

这没算上 销售人员在中间拿到的提成。我们就当教练自己卖课养活自己，销售人员，财务，保洁，管理，都喝西北风，那，这年卡八千，也就是个房租，水电还没付呢？

然后我就问你，知乎上健身版这么热闹，肯出8千块钱买年卡的，有多少人？

那健身房怎么运转的呢？ 卖未来市场。一兆韦德卖过10年一万，舒适堡卖过三年两千。反正卖出去，你练不练得了，是不用管的，只要当月表面营收为正的，它就算成功，副带各健身企业互相坑，反正我就拼价格。只要我卖出去就行，不管未来怎么样，不管老百姓眼里会认知到健身应该花多少钱。也不管行业怎么发展。

98年左右，上海铁馆，月卡70块钱，如果按房价换算，至少到今天的价格要番20倍。当然不能这么算，房价涨太猛了。按收入比例算，至少一个普通蓝领的十分之一吧。注意，是一个月。这个价格才是健康的，目前上海似乎也只有 pure 是这种价格。

02年左右，北上广开始出现商业健身会所的形式，挤压正常健康的铁馆健身房生存空间。到06年后，这个行业模式上的错误已经不可挽回了。10-11年的倒闭风潮是正常的，应该的，但是错就错没死绝，没断了这种行业瘟疫的传染源，12年以后的自媒体兴起，挑高了健身热潮，又让其死灰复燃。

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看评论挺搞笑的，很多人说我这算法有问题，我跟你们说，看行业不要只从消费者角度看。

做商业最基础的概念是贸易，卖一份货，收一份钱，健身房每天提供一份服务的成本，就要收一份的收益才能过得下去。 办卡不来的，本质就是卖一份货，收十份钱，收一百份钱。看似利益诱人，实际错在了根本。健身房覆盖面积有限，当这个面积内潜在客户开发完了，它就得完蛋。 办卡不去的人，明年继续办卡不去么？

当然，健身房少，人流量大，五年韭菜换一茬，还能过得挺滋润呢，但是 卖一份服务，收十份钱，又没什么门槛。谁不想进来分一杯羹。 所以，办卡不来的，你们都是泡沫，看着光鲜，等大家都挤进来抢，泡沫就会破。

三、为什么开水果店容易倒闭？

主要原因是没创意、坐门等客、房租涨价原因造成的。

一、做生意没创新

现在做生意不是胆子大就可以了，还必须要有好点子就是说要懂得创新。要知道生意中十拿九稳赚钱的事是不多的。想赚钱必须果断，学会迅速地审时度势。快速决断能够使你占据领先优势，不敢决断是赚钱之大忌，这会让你一次次贻误良机。

比如说，这几年全国很多水果店都抱团互联网，采用线上+线下结合的经营方式，你也很心动，但是自己不懂不会却一直在犹豫担心有风险。却没有想到，当你有一天终于下定决心要做的时候，你的同行早也通过线上+线下的模式牢牢锁定目标客户，你反而落后了，变得毫无竞争力。

二、做生意坐门等客

做水果生意不跑不活，市场瞬息万变，水果保质期很短，经营起来想获利更大的利润，就要非常好的把握水果从进货蜀回来的出货速度。

同时，只有跑动，才能得知市场信息，知己知彼，才能百战百胜。开一家水果店要做足市场调研，要做好选址，要做好定位。现在每个城市水果店都是遍地开花，只想着开门营业就能有客上门，那是不可能的。

三、做生意房租涨价

开水果店遇到房东年年涨租，这确实是做实体门面生意上不可忽视的头等大事。有很多经营水果店铺刚开始都做的不错，经过几年的发展，店铺选址的地块迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年开始的盈利，结果却有可能被房东敢走。

四、医疗科技公司的生存挑战：为什么容易倒闭？

医疗科技公司作为一个新兴的行业，受到了广泛的关注和投资。然而，随着该行业的迅速发展，许多医疗科技公司也面临着巨大的生存压力。这篇文章将探讨为什么一些医疗科技公司容易倒闭，以及它们面临的主要挑战。

1. 高昂的研发成本

医疗科技公司通常依靠技术创新来推动业务的发展。然而，研发新技术需要大量的资金投入，包括雇佣高薪科研人员、设备和材料的购买以及临床试验等费用。这些高昂的成本对于刚起步的医疗科技公司来说是一个巨大的负担。

2. 长时间的审批和监管过程

医疗科技产品需要获得相关的批准和监管机构的认可才能上市销售。然而，这个过程通常非常漫长，并且需要公司投入大量的时间和资源。如果产品没有获得批准，公司将无法收回投入的资金，进一步加剧了公司的财务压力。

3. 市场竞争的激烈程度

医疗科技市场的竞争非常激烈，许多公司都在竞争相同的市场份额。大公司拥有更多的资源和市场渗透能力，往往能轻松地击败小型创业公司。这使得小型医疗科技公司很难在这个竞争激烈的市场中生存并取得突破。

4. 技术与医疗的融合挑战

医疗科技公司需要将技术与医疗领域相结合，这需要公司具备广泛的医学和技术知识，并建立与医疗机构的合作关系。然而，这种跨领域合作也带来了许多挑战，包括沟通障碍、不同的工作流程和需求不一致等。

5. 政策和法规的不确定性

医疗科技行业的政策和法规经常发生变化，对公司的运营和发展造成了不确定性。政策的变动可能导致产品批准被拖延，或者市场需求的改变导致公司的战略调整。医疗科技公司需要时刻关注政策动向，以及及时应对变化。

总之，医疗科技公司面临着研发成本高、审批和监管过程漫长、激烈的市场竞争、技术与医疗领域融合挑战以及政策和法规不确定性等多重挑战。这些因素使得医疗科技公司容易倒闭。然而，对于那些能够应对这些挑战并创造独特价值的公司来说，依然存在巨大的商机和发展空间。

感谢您阅读本文，希望本文能够让您更好地了解医疗科技公司面临的挑战和机遇。

五、为什么大多数健身房倒闭的原因？

开健身房容易，经营难~如果经营不善，那只能面临倒闭了~~下面是总结出的一些原因，

1.同行恶意价格战 现在的大多数健身房在经营项目、市场定位、营销策略上都高度同质化，这就造成业内一直流传着“80%的健身房抢20%的消费者”的说法。这样的地广人稀局面，再加上健身市场规则性的条文较少且又缺乏行业保护，使得竞争市场毫无秩序，甚至是各种坑蒙拐骗，大量健身房被逼无法，进入价格战的死胡同。因此，这也就造成很多健身房无法实现盈利化而倒闭。

2.健身房利用率影响经营收入 与餐饮行业一样，现在的大多数健身房也存在平常时间健身者寥寥无几，而高峰期却人满为患的局面。事实上，这也是健身房的通病，据了解，目前健身房的高峰时间只占营业时间的1/5。虽然大多数健身房都采取了一些诸如非高峰时段优惠等促销手段。但这些促销手段并没有达到增强健身者需求的目的，只是单一的增加健身服务项目，缺乏吸引力，无法达到分流会员、引导消费的效果。

3.只在意本身功能，不注重深层发掘 目前多数健身房在健身本身功能的开发方面确实下了很大功夫，从硬件环境、器材选配到集体训练课程、训练方法和配套设施等，都面面俱到。但会员的健身热情依然不能被充分调动，甚至于服务都没做好，这也就造就了为会员的续费率低，会员流失率居高不下。

4.过速扩张，扯断资金链条 对于很多健身房来说，增加店面数量，积极圈占健身市场，仿佛是业内的正常操作。但却不知，这其实也是导致健身房倒闭的原因之一。健身房在收到预售款后便大力扩张新分店，不断将资金投入新分店的开设，战线拉得过长，令整体开支不断增加，而日常的资金流入又无法应付开支。一旦某个环节出现问题，那么就会出现捉襟见肘，资不抵债的结果，从而产生雪崩效应。另外，在业务扩张过程中，很多俱乐部缺乏同银行的紧密合作，致使公司出现资金困难时，没有银行做后盾支持，最后在资金无法周转的情况下，迫使其不得不宣布清盘。

5.盲目发展，偏离市场潮流 多数健身房在初期经营成功之后，就认为摸到了市场盈利的脉搏。这一策略可能在几年前非常成功但是现在，现在各地楼价租金暴涨，健身市场的经营环境已大为改变，面积越大，租金开支越多，雇请的员工就越多。同时，现在的健身人群对于健身房的要求已不再仅限于单一的健身环境，要求的是高质量的健身内容。最重要的是，健身行业经营有其自身的规律，不像其它行业，投资以后很快可以得到回报。因此，忽视了这些改变，机械地奉行原先的发展模式，盲目地扩充店铺数量，再加上新开的店缺少客源，几年内根本不可能盈利，这也就导致健身房越陷越深。

6.健身教练频繁跳槽 频繁的人员流动增加了健身房的运营成本，挖人的健身房要给跳槽的健身教练比其原俱乐部优厚的待遇，被挖的俱乐部则要去挖人或增加新人招聘、培训的成本。更为重要的是，教练的的高流动率打击了健身房的士气，打乱了健身房俱乐部的发展计划。而优秀教练的出走也影响了健身房对自身形象的塑造，不利于健身房的长期发展。 而且，由于这种不正常的流动，使很多健身教练待价而沽，一有好的机会就选择跳槽，有的教练在跳槽的同时还带走会员资料甚至原健身房的商业机密，这更大大的损害了健身房的利益。其实，上述的6个方面，对于现在的大多数健身房来说，应该属于通病。 如果想要改变现有状况，那就一定要先分析健身房目前出现的问题，

六、财务公司容易倒闭吗？

不容易。

只有大的集团或者财团才会有财务公司，像中船，航天科技，航天科工等大公司财务公司，实力强劲，牌照比较齐全，可以承接各项业务，背后依靠自身集团的金融业务。当然还可以承接外部业务，包括小公司的客户，以及银行之间的业务，只要背后企业不倒，财务公司不会倒闭的！

七、传媒公司容易倒闭吗？

容易

1.运营成本

很多传媒公司为了吸引自己所谓的“人才”不惜重金挖人，结果就是人来了，但是整体运营成本增加了，公司没有后续的可持续发展的运营方向，耽误个人的发展，也拖垮了公司

2.不能形成可持续发展

艺人来了没有包装孵化能力，造成人才的不断流失，个人也是要发展的，而公司无论硬实力还是软实力都是达不到的

3.培训不到位

很多公司紧紧依靠没有实践过得网上资料培训新人，每个艺人主播都有自身的特色，而生搬硬造只会形成恶性循环。

4.行业的恶性循环

在直播行业普遍出现的现象，你挖我的艺人，你开6K，我就开8k，只要我自认为主播能播的出来，结果刚开始依靠平台流量是可以展现不错的业绩，但是一旦长期发展，没有后续的支撑，造

八、为什么中国的银行不容易倒闭？

中国的银行也有倒闭的。比如之前的包银。当然，后来被建行重组，对普通储户影响并不大。

之所以中国的银行不容易倒闭。我想主要原因有三：

①银行是国家的，虽然按公司制运作。但国家及其职能机构为直接出资人或大股东，等同于以国家的名义上兜底。

②国有银行的组织严密、风控严格。中国的银行出现系统性崩盘的概率微乎其微。像美国雷曼兄弟那样的事件一旦出现苗头，会很快受到控制和处置。

③中国老百姓的消费习惯。中国人喜欢存款，不喜欢过度消费。所以，银行很难形成大规模呆账、烂账等系统性风险。

所以，行稳致远，平安是福。

九、为什么东莞厚街鞋厂这么容易倒闭？

都不是这些原因吧,别这样想

1.现在金融风暴,外贸单少了很多,老板维持了好久的倒闭意欲渐渐出来了,加上觉得前路真的很不好才会选择这一决定,跟招人人数和工资无关

2.不止是厚街,其他东莞的地方都有这问题,因为东莞是一个生产的城市,在这环境下内单不加多,外单减少甚至没有,没有一定实力的企业就要面临倒闭的 作为我也是在东莞工作的,也希望可以快点复苏,也希望你同样也有好的工作.

十、咖啡馆为什么很容易倒闭？

因为这玩意儿就是不挣钱。。

很多人觉得咖啡成本低，实际上咖啡成本相当的高。。和奶茶店不一样，除了空间成本摊在咖啡里，咖啡最主要的是牛奶。。

奶茶可以用奶精来代替，实际上大部分奶茶都是奶精冲的，正儿八经的牛奶，味道淡不说，茶也很难压住奶腥味儿。

比如一点点，都是加红茶的饮品，红茶+奶精就是原味儿奶茶，红茶+牛奶就是红茶拿铁，两个价格差十块左右。

但你咖啡就得实打实的加牛奶，所以一般咖啡店默认都是350ml的小杯，如果做500ml杯型的话，一杯咖啡光牛奶成本就得五块左右，再加店面成本，人工成本，水电成本，咖啡机损耗。。。商用咖啡机一台大几万，好点的十几万。。

以前瑞幸那种六七块一杯咖啡出来的时候，我就知道这玩意儿一定是在赔钱，他一杯连物料成本都不一定能回来，果然后面国货之光了。。

然后再说走量的事情，咖啡店无非两种，一种像蜜雪冰城，门面只有柜台和制作间，比如老塞行动咖啡，瑞幸之类的，尽可能压低空间成本，外卖疯狂跑量；一种像靠第三空间盈利的精品咖啡，单杯定价高，顺便卖零食小吃蛋糕之类的高利润产品回本。

两种反正都很难。

楼上有说靠其他产业支撑的，这个是正理。之前有个常去的店就是，他压根不靠咖啡赚钱，他豆子自己烘，顺便做做这一片区域的供应商，周围十来公里咖啡店连牛奶都在他这拿，卖咖啡都是顺便，15年的时候还能在他店里喝到10块钱的耶加雪啡。。。

同期外面的精品咖啡店，耶加至少35+

后来一问，他们家主业做外贸的，好多客户没钱了拿咖啡豆抵债。。豆子多了没法处理，干脆自己开家咖啡店……

4/8补充

有人觉得夸张。。这不就是为什么咖啡馆容易倒闭的原因了吗？

你看着觉得这也应该没那么贵，那也没那么贵，成本应该低到几块钱一杯，然后有人头脑一热就开始入局这个暴利行业了，然后赔的底掉。

都2023年了，专业的咖啡馆还能用速溶忽悠人？

星巴克瑞幸啥的，确实可以大批量采购牛奶，甚至不用好牌子牛奶，反正顾客不会在这种店里去较真，但小咖啡店，特别是题目说的这种，容易倒闭的咖啡店，很多时候，你是没有议价权的。

甚至对于很多小店来说，你还得用比市面更好的牛奶来宣传，吸引客户。

对于现在咖啡店主要售卖的意式咖啡来说，牛奶决定了80%的咖啡味道，而不能用奶粉/奶精/杂牌奶的原因是，好的牛奶脂肪含量更高，脂肪含量高意味着更绵密的奶泡和更好的口感。

我记得前段时间有个新闻就是，瑞幸去冰之后不满杯的问题，你想想是因为什么。

有人说美式的问题。。美式利润确实高。。

就算去星巴克，只要你胆子大，单点一个espresso也就4块钱，大多数咖啡店加 一份espresso也差不多是2~4块钱，一份标杯美式=espresso+够量的水。

我之前一个回答里好像是说过这个问题的，美式确实就是把4块钱的浓缩卖出了高价。。

不过吧，我上面的计算里都没算房租。。其实房租和人工才是大头，都得摊进单杯成本里的。大家都知道想要客流量就得好位置，好位置就等于贵，这年头其实做生意基本都是跟房东在博弈。。。

奶精忽悠不了的啊兄弟们，咖啡店这东西，本身消费人群就窄，能有一批稳定客户支撑就不错了，奶精连奶泡都打不出来，不开店你用啥精都行，我没听说过哪个咖啡店敢用奶精忽悠人的。